企业管理急需简单易操作的方法和工具，找到业务活动中的利润敏感点，用有限的资源投入，发挥出四两拨千斤的作用，改善盈利。为帮助企业管理人员和财务人员，运用有效的管理会计方法和工具，编制适合内部管理的“经营利润表”，揭示利润敏感点、测算保本业务量、测算目标利润实现的各种途径，12月27日下午，唐山工业互联网众创空间举办企业经营分析系列活动之“经营分析提升盈利能力”活动。

本次活动采用线上课程直播形式，帮助企业了解“传统利润表”在盈利分析方面的局限，掌握如何运用本量利模型准确测算总成本、保本点，找到利润的敏感点，精准提升盈利测算订单利润，帮助报价决策分析产品盈利能力，透视从业务到管理的方方面面，掌握“经营利润表”的精髓。

       企业的经营分析不同于传统的财务分析，是为了解决企业实际经营问题的缺陷，帮助经营者探究企业真实存在的问题并明确合理的决策方向的必要手段。本次活动旨在从实战角度出发，直击经营分析最核心的工作方法和相关技能，促进企业转变财务分析理念，找出数字背后的故事，全面提升经营管理的顶层分析和规划能力，为高层决策提供有价值的建议，不断推动企业财务管理水平提升。